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terça-feira, 24 de outubro de 2017

Evento de lançamento do livro Planejamento Estratégico Lean em Brasília

Por Sýndreams

No dia 26 de outubro, acontece o lançamento do livro "Planejamento Estratégico Lean (Lean Startup no Brasil)" dos autores: Sandra Elisabeth (Diretora da Syndreams Aceleradora e especialista em Lean Startup) e Robisom Calado (Pós Doutorado em Engenharia de Produção e especialista em Lean Enterprise pelo MIT). Publicado em inglês e português pela Editora Global South Press (EUA).

Aguardamos vocês lá!



Próximos eventos de lançamento e apoiadores:

7/11 Santa Bárbara d´Oeste-SP.  (Durante 1ª Jornada de Inovação e Tecnologia no Varejo)

11/11 Vitória-ES. (Semana de Engenharia de Produção na Universidade Católica de Vitória)

novembro São Paulo-SP. (MCM Corporate)
Sobre o Livro segundo os autores:

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“Planejamento Estratégico Lean – Lean Startup no Brasil” de Sandra Elisabeth e Robisom Calado foi publicado nos EUA pela Editora Global South Press em inglês e português.

Com este livro não esperamos apenas que as empresas recebam um grande investimento e que todos os negócios se transformem no “próximo Facebook.” Na verdade, esperamos que o método apresentado possa minimizar ao máximo os riscos do próprio empreendedor em seu projeto. Ou seja, tentamos provar se a ideia original será viável ou não. Se ela tem mercado e qual e o amanho real dele!

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Cada Startup que já passou por este processo teve seu sucesso particular. Algumas chegaram a conclusão que o investimento pessoal de tempo e recurso não valeria a pena pelos resultados que atingiriam. Outras perceberam que tinham grande potencial de crescimento, mas não de escala; ou seja, tem um ótimo faturamento, suficiente para os sócios e para manter o negócio, mas que não será a “pupila dos olhos” de grandes investidores.

E também ha quem desistiu antes mesmo de começar, por nas primeiras analises perceber que o mercado não estaria disposto a comprar a solução proposta, não da forma original! Seria necessário focar a oportunidade e desenhar outra solução para ela, o que alguns empreendedores acharam difícil de ser feito.

Assim, no final de tudo, este método já auxiliou empreendedores a evitarem utilizar todo o recurso de investimento que tinham, possibilitando a todos a chance de pivotar seus produtos/serviços e reiniciar o processo de validação de mercado; ou mesmo de utilizar este recurso para se estabelecer no mercado e continuar com um crescimento sustentável da empresa.

Desejo há todos muitos sucesso e muito trabalho! Vamos lá, use o modelo proposto e teste sua ideia você também!

Sandra Elisabeth e Robisom Calado

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